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Patrimonio netto di Charlene de Carvalho-Heineken: Wiki, Sposato, Famiglia, Matrimonio, Stipendio, Fratelli
Patrimonio netto di Charlene de Carvalho-Heineken: Wiki, Sposato, Famiglia, Matrimonio, Stipendio, Fratelli

Video: Patrimonio netto di Charlene de Carvalho-Heineken: Wiki, Sposato, Famiglia, Matrimonio, Stipendio, Fratelli

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Il patrimonio netto di Charlene de Carvalho-Heineken è di $ 12 miliardi

Charlene de Carvalho-Heineken Wiki Biografia

Charlene de Carvalho-Heineken è nata il 30 giugno 1954 ad Amsterdam, Paesi Bassi, ed è nota come titolare di azioni che le conferiscono una partecipazione di controllo in Heineken NV. La rivista Forbes la classifica come la persona olandese più ricca e la 107a persona più ricca e la 12a donna più ricca del mondo nel 2015.

Quindi quanto è ricca Charlene de Carvalho-Heineken? Forbes stima che Charlene abbia un patrimonio netto di quasi 12 miliardi di dollari, in parte ereditato, ma migliorato dalla sua capacità imprenditoriale nella gestione di Heineken, ancora il terzo produttore di birra al mondo.

Charlene de Carvalho-Heineken vale 12 miliardi di dollari

Charlene de Carvalho-Heineken è la figlia dell'industriale olandese Freddy Heineken e dell'americana Lucille Cummins, la cui famiglia era distillatrice di Kentucky bourbon whisky – ovviamente l'alcol era nel suo sangue fin dalla tenera età. Charlene ha studiato legge all'Università di Leiden, cosa che non le piaceva, poi ha studiato francese a Ginevra e fotografia a New York City. Ha lavorato per un'agenzia pubblicitaria a Londra. Ha fatto il tirocinio presso Heineken a Parigi, dove ha seguito il capo locale per avere un assaggio dell'azienda di famiglia, ma essere coinvolta in modo permanente non era nell'agenda né di lei né di suo padre.

La ricchezza di Charlene de Carvalho-Heineken era inizialmente dovuta all'ereditare una quota di controllo del 25% nel produttore di birra olandese Heineken da suo padre alla sua morte nel 2002. Tuttavia, i suoi successivi sforzi negli affari hanno visto il suo patrimonio netto aumentare da circa $ 3 miliardi di allora, a oltre $ 12 miliardi ora, quindi è stata sicuramente attiva, anche se non aveva esperienza commerciale al momento della sua eredità, e non ha davvero goduto della fama che l'essere a capo di una grande e famosa azienda di birra ha portato, soprattutto come suo padre era stato rapito alcuni anni prima. ("Non mi piaceva il fatto che il mio nome fosse su ogni bar", si dice che abbia detto.) In realtà, Charlene aveva solo una singola quota di azioni Heineken - allora del valore di $ 32 - che suo padre le aveva dato: ha ereditato circa 100 milioni di azioni, un contributo sostanziale immediato al suo patrimonio netto.

Quindi la prima e più importante decisione di Carlene è stata quella di trovare un nuovo CEO per Heineken. Ha nominato Jean-François van Boxmeer per la posizione. Nel corso degli anni, ha investito quasi 30 miliardi di dollari in quasi 50 acquisizioni per stare al passo con i rivali mondiali SABMiller e Anheuser-Busch InBev. Oggi l'azienda vende più di 170 marchi premium, tra cui Amstel, Dos Equis e Sol, in più di 70 paesi. Chiaramente, l'astuta nomina di Charlene ha successivamente visto il suo patrimonio netto aumentare in linea con il successo di van Boxmeer con l'azienda. Tuttavia, Charlene è tutt'altro che un "partner dormiente", avendo viaggiato per il mondo imparando il commercio della birra, in particolare il marketing in culture diverse.

Insieme a Charlene nella gestione di Heineken ci sono suo marito, Michel, direttore di Heineken e banchiere d'investimenti a pieno titolo, e il figlio Alexander, che è entrato a far parte del consiglio di amministrazione di Heineken nel 2013.

Anche nella vita privata Charlene è stata astuta, forse inconsapevolmente, quando nel 1983 ha sposato Michel de Carvalho, laureato all'Università di Harvard, e successivamente un finanziere coinvolto nelle attività di NM Rothschild e Citi, che ora è anche suo socio in affari – in realtà, si dice che abbia chiamato Charlene "il mio capo"! Risiedono a Londra con i loro cinque figli.

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